Nach Übernahme der wesentlich größeren Viterra (Eon-Konzern) ist das Ziel der Aufbau einer gemein- samen Führungs- und Unter- nehmenskultur. Diese ist wichtige Grundlage für die Umsetzung der neuen Matrixorganisation zur Erreichung der Geschäftsziele.
Zunächst erfolgte mit der „Cultural Due Diligence“ die Bewertung der Situation in den insgesamt vier unterschiedlichen Unternehmen sowie Definition der Handlungsfelder. Auf dieser Basis wurde die Begrün- dung für die Einführung der neuen Organisationsstruktur abgeleitet und die Masterstory für die Unter- nehmensentwicklung erstellt.
Durch schnelle Mobilisierung der Führungskräfte, u.a. durch Be- stimmung der Führungsprinzipien und Aufbau der notwendigen Führungskompetenzen, und begleitende Change Communication im gesamten Unternehmen wurde die neue Organisation wie geplant eingeführt, ohne unnötige Beschäf- tigung mit fusionsbedingten Problemen.
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Zur Cultural Due Diligence gehörten die Bewertung der bisherigen internen Kommunikation, Tiefeninterviews mit Führungskräften und Fokusgruppen an allen Standorten. Der Kick-off erfolgte bei einer Führungskräftetagung, mit anschließender intensiver interner Kommunikation, beginnend mit einer Roadshow der Geschäftsführung an allen Standorten.
