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Hintergrundwissen zu Change Communication 

Überzeugung wichtiger als Prämien

Sogar im Vertrieb, dem nachgesagt wird, nur dem Geld zu folgen, entscheidet die Rekrutierung und Aktivierung von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern über die Vertriebsexzellenz. Die Strategieberatung Simon, Kucher und Partners kommt in einer explorativen Onlinestudie zu überraschenden Ergebnissen.

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Zahlen – und sonst gar nichts?

Schlechte Führung wird in Unternehmen toleriert, wenn die Zahlen stimmen, so das Fazit einer Studie der Universität Osnabrück. Nicht selten wird schlechtes Führungsverhalten der oberen Führungskräfte sogar wissentlich von der Geschäftsleitung toleriert, wenn die Geschäftsergebnisse stimmen.

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Nein, wird es noch schlimmer?

Vor zehn Jahren rief McKinsey den „War for talents“ aus. Er ist längst entbrannt. Jetzt legt die Unternehmensberatung nach: Die Herausforderungen, im Unternehmen die nötigen Kompetenzen zu entwickeln, wird immer größer. So kann die zentrale strategische Ressource Personal aktiviert werden.

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Wunsch und Wirklichkeit klaffen auseinander

Führungskräftekommunikation ist kein Selbstläufer. In der aktuellen Umfrage des „Leadership Reputation Instituts“ sagen Führungskräfte, dass ihnen Kommunikation Auge-in-Auge am wichtigsten ist.

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Wie es um Führung, Flexibilität und Strategie in Unternehmen bestellt ist

Zum achten Mal hat Egon Zehnder International im Rahmen einer Online-Umfrage Spitzenmanager zu aktuellen Fragen der Unternehmensführung befragt - mit Konsequenzen für die Change Communication, die wichtiger ist denn je. Hintergrund sind die Erfahrungen mit der jüngsten Finanz- und Wirtschaftskrise: Wie sieht es mit der Widerstandskraft und Flexibilität der Unternehmen aus? Die Antworten der 836 Spitzenmanager aus aller Welt zeichnen ein nüchternes Bild.

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Weitere Artikel


Studien von Peakom 

Mitarbeiter binden, Kompetenzen sichern.

Die Kooperation der Generationen ist künftig entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Es gilt, neue Formen der Zusammenarbeit zu etablieren. Das sind nur zwei Konsequenzen aus der bundes- weiten Umfrage von Peakom mit "Die Welt" und "WeltOnline" unter MitarbeiterInnen in Deutschland. Die Herausforderungen zu meistern ist Mittelpunkt für das Change Management und
die Change Communication der Zukunft.

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Wandel für Innovation, Wettbewerbsvorteile sichern

In der Change Communication-Studie des F.A.Z.-Instituts und Peakom wurde deutlich: Change-Prozesse brauchen einen Fokus, der Mitarbeiter fasziniert. Innovationen sind die beste Zielsetzung. Umgekehrt entstehen Innovationen selten ohne massive Wandlungsprozesse. Die Studie zeigt Möglichkeiten zur Umsetzung.

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Erfolgreicher Wandel durch Kommunikation

Herausforderungen und Perspektiven der Change Communication: Für das Ziel erfolgreicher Kommunikation ist die Abstimmung aller Transformationsmaßnahmen ein erster Schritt. Allerdings stößt Kommunikation ohne eine Begründung für den Wandel und eine klare Zielperspektive schnell an Grenzen.

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