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Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) hat Anfang 2010 ihre Mitglieder zur Realität im Change Management befragt – mit teilweise erstaunlichen Ergebnissen.
weiter lesen ..Doch nur jedes zweite Unternehmen verfügt über die notwendige Veränderungsbereitschaft, so die Selbstauskunft der Unternehmen in der neuen Studie „Change Management 2010" von Cap Gemini.
weiter lesen ..Führung 2.0 ist künftig Teil von erfolgreichen Transformationen. Das sagen Mitarbeiter in deutschen Unternehmen, die wissen, wo ihre Manager nachlegen müssen - als Kommunikatoren.
weiter lesen ..In immer mehr Unternehmen werden Visualisierungstechniken verwendet, um komplexe Situationen auf den Punkt zu bringen, neue Blickwinkel in Veränderungsprozessen zu eröffnen oder sogar in Krisen zu intervenieren. Erfahren Sie mehr über die erfolgreichsten Methoden.
weiter lesen ..Die Fähigkeit zum Wandel wird wichtiger, die Spreu trennt sich vom Weizen. Und dies nicht nur in der aktuellen Krise. Vielmehr sind es neue Kompetenzen und Prozesse, die "Change Champions" auszeichnen - die für sie normal sind und im Wettbewerb dauerhaft erfolgreicher machen, wie die aktuelle Studie von IBM "Making Change Work" bestätigt.
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Wandel für Innovation, Wettbewerbsvorteile sichernIn der Change Communication-Studie des F.A.Z.-Instituts und Peakom wurde deutlich: Change-Prozesse brauchen einen Fokus, der Mitarbeiter fasziniert. Innovationen sind die beste Zielsetzung. Umgekehrt entstehen Innovationen selten ohne massive Wandlungsprozesse. Die Studie zeigt Möglichkeiten zur Umsetzung. |
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Erfolgreicher Wandel durch KommunikationHerausforderungen und Perspektiven der Change Communication: Für das Ziel erfolgreicher Kommunikation ist die Abstimmung aller Transformationsmaßnahmen ein erster Schritt. Allerdings stößt Kommunikation ohne eine Begründung für den Wandel und eine klare Zielperspektive schnell an Grenzen. |
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